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餐饮管理, 严格就是大爱!

日期:2017-3-14 9:59:42 标签:

无数证据表明(ming),“坏(huai)老(lao)板”领导(dao)团队的执行力远(yuan)远(yuan)胜过“好(hao)老(lao)板”。更(geng)有点评,历史往往是(shi)由(you)“坏(huai)人”创造(zao)的,比如:半个(ge)“流氓”出身的刘邦、从小调皮(pi)捣蛋的曹(cao)操(cao)、逼父造(zao)反李(li)世民(min)、没皮(pi)没脸朱元璋等,因为(wei)只有“坏(huai)人”才敢(gan)起来(lai)造(zao)反和变革。


创造好公司或许也是如此,因为“坏老板”有更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏,狭路相逢“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

以下盘点那些成功的“坏老板”,并分析如何做好一个“坏老板”。

史(shi)玉柱:只问功劳,不问苦劳

中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。一般情况下,若是什么事情没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由,人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是,在史玉柱的脑海里,却不是这样的。史玉柱奉行的是:在公司只认功劳,不认苦劳。


这(zhei)(zhei)句(ju)话也是(shi)巨(ju)人(ren)(ren)ayx爱游(you)戏官网登(deng)录(lu)中的(de)(de)(de)第一(yi)条(tiao)。这(zhei)(zhei)听起(qi)来有(you)些(xie)无情,不过,史玉(yu)(yu)柱(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)是(shi)这(zhei)(zhei)么做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)。史玉(yu)(yu)柱(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)说(shuo),在(zai)巨(ju)人(ren)(ren)第一(yi)线的(de)(de)(de)销(xiao)售人(ren)(ren)员(yuan)做(zuo)(zuo)不好(hao)连300元的(de)(de)(de)底薪也难(nan)保,如果做(zuo)(zuo)好(hao)了(le)(le)就可以拿到高(gao)得(de)惊人(ren)(ren)的(de)(de)(de)销(xiao)售提(ti)成。史玉(yu)(yu)柱(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)还(hai)制定出(chu)十(shi)分(fen)特(te)别的(de)(de)(de)激励(li)政(zheng)策:对于(yu)完成销(xiao)售任务最好(hao)的(de)(de)(de)前5位(wei),史玉(yu)(yu)柱(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)给予(yu)金(jin)光灿灿的(de)(de)(de)奖杯以示表扬(yang),而对于(yu)末尾的(de)(de)(de)5个(ge)市(shi)场开(kai)拓团队(dui),则交(jiao)以黑(hei)色锦旗一(yi)面,上书烫金(jin)的(de)(de)(de)“倒(dao)数第X名(ming)”字样(yang),令人(ren)(ren)无地自(zi)容。史玉(yu)(yu)柱(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)激将(jiang)法果然奏效,得(de)到“倒(dao)数第X名(ming)”黑(hei)旗的(de)(de)(de)团队(dui),羞(xiu)耻感更有(you)助于(yu)发愤图强、迎头赶上。在(zai)新(xin)书中,史玉(yu)(yu)柱(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)提(ti)到其做(zuo)(zuo)产品、做(zuo)(zuo)营(ying)销(xiao)都(dou)会做(zuo)(zuo)详尽、真是(shi)的(de)(de)(de)消费(fei)者访(fang)谈(tan)(tan),但是(shi)访(fang)谈(tan)(tan)会有(you)作(zuo)假。为了(le)(le)保证访(fang)谈(tan)(tan)报(bao)告(gao)的(de)(de)(de)真实有(you)效,史玉(yu)(yu)柱(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)出(chu)台了(le)(le)访(fang)谈(tan)(tan)作(zuo)假惩罚法。开(kai)全(quan)国(guo)大会时(shi),拎出(chu)来作(zuo)假的(de)(de)(de)人(ren)(ren)让(rang)他在(zai)台上连讲一(yi)百遍,假如他叫张(zhang)三,就讲100遍“张(zhang)三没有(you)信誉(yu),张(zhang)三没有(you)信誉(yu)”。下次就不敢了(le)(le)。这(zhei)(zhei)些(xie)做(zuo)(zuo)法听起(qi)来都(dou)有(you)些(xie)“变态”,不过,史玉(yu)(yu)柱(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)确实打造了(le)(le)一(yi)支在(zai)全(quan)中国(guo)竞争力都(dou)数一(yi)数二(er)的(de)(de)(de)营(ying)销(xiao)队(dui)伍。

马云:刚来公司不(bu)到(dao)一年的人,谁提(ti)战(zhan)略谁离开(kai)

2011年08月29日,阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件,非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点:


  1. 我们永(yong)远不会承诺你发财,升官,在阿里我们一定承诺你会很倒霉(mei),很郁闷,很委屈(qu),很痛(tong)苦……很沮丧……


  2. 刚来公司不到一年(nian)的(de)人,千(qian)万别给我写战略报告,千(qian)万别瞎(xia)提阿里发(fa)展大计……谁(shei)提,谁(shei)离开!但你(ni)(ni)成了三(san)年(nian)阿里人后,你(ni)(ni)讲的(de)话我一定洗耳恭听(ting)。我们喜欢小建议小完善(shan)……我们感恩你(ni)(ni)的(de)每一个小小的(de)完善(shan)行动(dong)。


  3. 公司不是(shi)(shi)请我(wo)们(men)来(lai)发展我(wo)们(men)的(de)(de),公司花钱(qian)请我(wo)们(men)是(shi)(shi)来(lai)发展我(wo)们(men)客(ke)户成长的(de)(de)。我(wo)们(men)是(shi)(shi)通过发展客(ke)户来(lai)发展自己。马云的(de)(de)基本意(yi)思是(shi)(shi):花钱(qian)来(lai)是(shi)(shi)请你(ni)做事的(de)(de),不是(shi)(shi)请你(ni)提想法的(de)(de)。说得非常直(zhi)接,听起来(lai)也很刺耳。


这封给新员工的信,看起来无情,但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称,马云与孙正义曾经探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。

任(ren)正非:你最(zui)近(jin)进步很大,从很差(cha)进步到了比较(jiao)差(cha)

任正非这位老板有多“坏”,从下面(mian)几句话便知:


  1. “进了(le)华为就是进了(le)坟(fen)墓。”——任正非对(dui)刚(gang)进华为的新(xin)员工说


  2. “华(hua)为没有(you)院士(shi),只有(you)院土。要(yao)想成为院士(shi),就不要(yao)来华(hua)为。小改进,大(da)奖励:大(da)建议,只鼓励。”——任正菲批评部分研发(fa)人不顾市场,只顾埋头(tou)钻研时


  3. “你最近进(jin)步很大,从很差进(jin)步到了比较差。”——任正菲评(ping)价某(mou)财务总监的“进(jin)步”


  4. “此(ci)人如果(guo)有精神病,建(jian)(jian)议(yi)送(song)医院治疗:如果(guo)没病,建(jian)(jian)议(yi)辞退(tui)。”——任正菲批评一位刚进(jin)华为就给自己写“万言书的”北大学生


  5. 五年之(zhi)(zhi)内不允许你们进(jin)行(xing)(xing)幼稚创(chuang)新(xin),顾问们说(shuo)什(shen)么(me),用(yong)什(shen)么(me)方法,即使认为不合(he)理,也不允许你们动。5年以(yi)(yi)后(hou),把(ba)系统用(yong)好了,我可以(yi)(yi)授权你们进(jin)行(xing)(xing)局部的改动。至(zhi)于结构性(xing)改动,那是10年之(zhi)(zhi)后(hou)的事。


任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的ayx爱游戏官网登录:持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过,正是这样的ayx爱游戏官网登录,锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。

事实上(shang),企业(ye)(ye)家里的坏(huai)(huai)老板(ban)还(hai)有很多,据(ju)称微软的比尔·盖茨(ci)和(he)鲍(bao)尔默(mo)对着完不成任务的员工(gong)骂粗(cu)话、对着不能迅速领会(hui)他们意图(tu)的员工(gong)讽刺挖苦(ku)是(shi)常有的事;戴尔电脑的迈克·戴尔更是(shi)IT业(ye)(ye)的著名“恶人”,拉里·埃里森甚至在(zai)企业(ye)(ye)员工(gong)的T桖衫上(shang)直(zhi)接印上(shang)“杀(sha)死对手”的挑(tiao)战性宣(xuan)言(yan)。试问:作为(wei)老板(ban)的你,算是(shi)一(yi)个(ge)“坏(huai)(huai)老板(ban)”吗?作为(wei)员工(gong)的你,你遇到的的是(shi)“好老板(ban)”还(hai)是(shi)“坏(huai)(huai)老板(ban)”?


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